1、市场部人员除了看商业以外！还要看统计和管理。尽量统计、管理各35以上！然后每年市场部每个人全面培训。其他的物流司机看健康，人力资源看管理，财务部看统计。 2、组织架构（总经理办公室）能升则升！ 物流部（管理车辆、设施）能升就升！ 3、供货市场，鸟巢那个先整一个爽冰茶刷战略合作伙伴，最后整个单价最高的金醇咖啡。然后项目部选一个弄单价最高的，然后飞机物流资源、货架资源分50%。 然后每年销售市场