开发日志02-第一周_项目管理篇
确定好游戏类型后算是解决了一个做什么的问题，接下来的问题就是怎么做了。如何把一个游戏项目平稳推进下去，让大家有事做又乐意做，不能太松懈到怀疑人都跑了，也不能太紧张到每天都很累，好的项目管理是必不可少的。项目管理内容有确定游戏体量，进行工作排期，稳步推进项目持续发展。因为时间有限，三周的时间，以每一周为关键节点，第一周的目标为确定完整策划案，表现游戏核心玩法内容的原型，第二周的目标为游戏整体流程跑通，实现游戏循环。第三周的目标为游戏美术资源替换完成，无严重阻断游戏流程的bug，最好是可以提前几天打包交给其他人测试收集反馈进行优化。根据这个目标来，第一周最主要工作为完成初版策划案，让团队成员理解且认可，一切的工作都以此为基石而展开。因为游戏品类已经确定好，程序也可以先做游戏点击事件，背包管理和场景跳转的工作。美术和文案先暂时可以休息一下，找找相关品类游戏参考提供一些想法。
