建议策划的工资也混沌起来

我觉得策划拿固定工资加绩效还是不够惊喜，为了让策划每次发工资都有惊喜感。

建议策划的固定工资减少80%，减少的部分都放到绩效上。绩效可以用工时换，4个小时工时抽一次绩效，90%概率B绩效，10%概率A绩效，10%的A绩效中还有10%的A+绩效。A+绩效分为6种，此外，A+绩效之间也有副词条差别，让策划每次抽绩效都非常惊喜。

每三个月结算一次绩效，全公司按照各自A+绩效的种类和副词条分配奖金。每个绩效赛季对之前的所有绩效降一级，base降低为80%，让大家都竞争起来，这样公司内部才更有活力。

这个方案我认为很不错，我来起个名就叫混沌绩效吧