965公司经营攻略

昨天晚上下的游戏，简单的体验了一下，今天中午花了一点时间完成了最高评价。游戏整体来说还是比较简单的，要完成最高的评价稍微有一点运气成分在里面，但掌握了方法还是能在几次尝试中实现。游戏总体策略有两种，一是965制，一是996制。下面是965制的超神攻略，如果按照这个攻略没有超神，请在评论区留言，每人一包香菇肥牛。

首先需要知道一些游戏设定的数值。

员工的薪资与能力和耐压值是正相关的，大概1能力对应26.5薪资，1耐压对应17.7薪资(准确数据可以通过回归分析得到)。

项目最大能力需求与项目需要人数数值:

60-9，61-9，63-9，65-11，70-12

75-15，80-17，85-18，……

由于965制员工是不可能离职的(除非解雇)，所以最低耐压值50以上的耐压都是增加成本。这是第一个核心观念。

员工超出项目需要人数并不会加快项目进度，而是冗余。员工低于项目需要人数，工效率降低且项目周期变长，在一定程度上减少了赚钱时间。这是第二个核心观念。

员工存在一定的工作适应期(一个月？)，即刚招的员工不会立刻工作。

开始招员工9人，尽量选择耐久度50的(51将就)，没有合适的则不招，能力在65及以下，50的最多两人。这样可以度过前面简单项目。当最大能力需求63的项目快结束时，开始物色能力65-70区间的人，因为下一项目可以多招两人。以后每次最大能力需求增加都是5，每次在上一项目过半时开始物色下一区间能力的人，替换掉低能力水平的人。每次能力需求增加也会增加岗位，也可以在这时招人(增加岗位数不能完全满足高能力需求员工数)。

提前招人多付几周工资，却可以提高工效率，这个是个矛盾点。怎么替换低能力的员工因人而异。

如果觉得该攻略可行，请多多点赞。希望得到996制公司经营攻略的请在评论区留言，视情况更新。