同盟学院｜风云变换，“侠”客入局——如何用好侠客军这把双刃剑？

凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。——《孙子兵法·势篇》

随着S2赛季风云再起，侠客军的玩法更加丰富了战场的变化。如果说“以正合，以奇胜”中的“正”是指正面战场的大部队，那么“奇”就是更加机动灵活的侠客军。侠客军虽然给玩家们带来了更加丰富有趣的玩法体验，但对于各位盟主和同盟管理者们来说，这把双刃剑却是一个又爱又恨的存在。

在实际的同盟管理和作战过程中，到底应该怎样巧妙的运用好“侠客军”这把双刃剑呢？

这一次我们邀请了来自23区六道轮回的总管、资深SLG玩家、资深金融分析师——死亡舞蹈做客同盟学院，为我们分享他的经验和看法。

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首先，需要从同盟的角度认识侠客军

往往同盟中侠客军的自然出现是由于同盟处于战斗中的优势一方或者处于长期的对峙阶段，此时自然就会有一部分同盟的成员出于想要丰富自己游戏体验的考虑去选择转侠客军。这个时候，作为同盟管理者应该发挥自身的公信力和制约作用，尽可能维持正面战场和侠客军的规模都在预期可控的范围之内，从而保证足够的战斗力。

很多时候，转侠客军是一个战略层面上的内容，因此及时和友盟沟通、讨论各盟转侠客军的数量和比例也是一个管理者需要考虑的点。

这里举个例子——在S3赛季，死亡舞蹈所在的六道轮回与15区合作对抗强劲的对手3区轩辕，在前期由于一些沟通的失误造成了15区陷入了较大的劣势。经过共同讨论，最终制定了让15区主力转侠客军的策略，利用“官匪结合”的模式以寻求恢复和更好的战机。

在漫长的赛季征战过程中，战局形势或优势、或劣势、或均势。

如果处于劣势，则可以考虑一部分成员转为侠客军更加机动的作战，寻求破局点对全局产生重大的影响甚至颠覆；而与此同时，带来的是对己方侠客军玩家提出了更高的要求。

如果处于优势、小优或均势，那么其实侠客军也在管理者的战术考虑范围内。实际情况下同盟可以通过一些高质量的侠客军，扩大领先优势、加速推进过程、或在均势的时候寻找打破平衡的机会。此时作为管理者需要考虑的问题则是“转多少”和“哪些人转”的问题，把握好战略大局上的稳中求进。

侠客军作为游戏中灵活应用的一个点，运用得当则可以给管理和战局带来很多好的、甚至关键的影响。

①破局点：

很显然在战略层面，优秀的侠客军作为同盟的机动部队，承担团队在整个战局中寻求胜利的破局点的最重要作用——它具备机动性、随机性和灵活运用的个人强度，是整个占据之中不可忽视的重要力量。

如果由于劣势而被迫做出了全盟转侠客军的决定，从另一个层面解决了土地管理方面的困扰，一定程度上也减小了管理的难度。

突然出现的侠客军会引起对手成员一定程度上的慌乱情绪，成员的措手不及会向上影响和干扰对应对手管理者和指挥的思路，此时就更加容易找到己方可利用的破绽和契机。

对于一些“刺头”、“爱自由”的玩家，转侠客军很好地提供了不用条框约束的机会，对于玩家自己和管理者来说，都是一件好事。

转侠客军的坏处实际上主要体现在对于优秀的侠客军本身的高要求上。

《三国志・战略版》本身就是一个相对花时间的游戏，大到远距离的调动、小到攻城占地都需要花费时间——而一旦玩家选择转为侠客军且要为同盟做出贡献，这意味着需要花费更多的时间和精力，对肝度提出了更高的要求。

在这里很不建议未拥有高强度队伍的玩家转侠客军，会得不偿失。

实际战斗过程中优秀的侠客军需要有很好的资源获取能力，熟练掌握黑城、藏兵、拦路等等诸多细节。

死亡舞蹈所在的同盟一共经历了5个赛季，其中3个赛季有侠客军，如果没有足够强大的心理建设，则会被来自对手的风险、针对和高压所击垮。

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应对侠客军

从资源获取方式和战斗方式两个维度，死亡舞蹈也为刚进入S2的尤其是新盟主们提供了对应的常用应对办法

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全盟转侠客军这一战略的未来

一般情况下全盟转侠客军是在战局极其劣势的情况下，为了翻盘机会的殊死一搏。而随着对手逐渐对于侠客军更加了解、应对时更加从容更有把握，其实这也对己方在管理上提出了更高的要求——有战略有整体性而不散的侠客军团队，才有可能有翻盘的机会和可能。

死亡舞蹈谈到，他所在的六道轮回同盟各个赛季一路走来非常坎坷，简直是一部血泪史，而在这个过程中，管理层的领导力是不可或缺的支撑他们一直发展下来、坚持下来作为一个团队的重要元素。

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领导力的重要性

领导力的重要性主要体现在四点：

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提升领导力

提升领导力是一个从认识到认知到认可的过程：

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应用领导力

死亡舞蹈特别提到，以上的所有内容，实际上就是希望作为管理者能让整个同盟形成一种内部的文化，从而营造出所有成员的归属感。很生动的例子是他所在的六道轮回在赛季结束时会有总结大会、在盟内顶梁柱“战神阿修罗”暂时退出的时候用“千人开关，世界刷屏”的方式来和他告别。

作为管理者和玩家，对自己需要管理好自己的时间、平衡好工作生活和游戏，对团队需要为团队安排时间、发现和培养人才。死亡舞蹈也在这两点上提出了他的看法和建议

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时间管理

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人才培养

人才培养是一个发现、了解、任用的过程，也要进行团队的梯队建设来保证人才的供给。

无论如何时刻记住，同盟就是一个大团队，就好像一个小社会一样。当你用真心对待这帮兄弟们时，他们也一定会更热烈的回应你。所以许多时候，打破屏障走出虚拟世界，将这种关系延展到线下——比如说官方的同盟聚会就是一个很好的平台和机会，当然也可以更积极地组织周边城市的兄弟们，来个小聚，把酒言欢岂不美哉！

Q:

A:

首先我觉得很多同盟会做的发红包是一个特别不合适的办法，因为一旦这个事成为习惯，在后续的赛季过程中如果突然不发红包了，士气会更难提升。我的做法是一个个去私聊，可能有的盟主会说这样做效率不高、甚至有时候做了也没啥效果，但其实这归结到底还是一个团队文化的问题。之前有个指挥和我聊，说打架的时候不能喊“给我上！给我冲！”，要喊“跟我上！跟我冲！”，这一字之差其实带给战斗的兄弟们很不一样的一个体感。因此多注重细节，建设好团队文化，逆风并不可怕，只要有团队文化就会有战斗的士气。

Q:

A:

主要还是两点：①要通过管理的公信力和决断力尽量控制好转侠客的兄弟的数量，把握好一个度；②很多时候优势很大，高战们就会落匪区体验生活（笑~）这个时候一定要定时有专人在和他们做持续的沟通，这赛季出去开心玩不要紧，但一定要尽量留住他们的心，保证他们在以后依然能在团队中发挥他们的光和热。

Q:

A:

还是强调凝聚和集合，注意力应该转移到剩下的那30%中间依然对游戏有足够的热情、有取胜之心的精华玩家；大局的条件下，这时候不该去尝试拯救整个区，而是抓住剩下的人，把更多的关注给到他们。

Q:

A:

从同盟的管理层面来讲，还是应该以活跃参战的兄弟们为主，因为种地玩家往往小则增加土地管理的压力，大则影响团队重要资源的分配，例如说给到一块不太重要的专门种田的区域之类。个人偏好的重点还是在于，“兵在精而不在多”，还是尽可能减少同盟中的纯种田党吧。

Q:

A:

其实这是一个情商题，始终记住一点——要多为真正想在这个游戏、这个团队中得到乐趣的人考虑，实际操作的话可以尽可能逐渐降低有问题管理的影响力（比如单独拉群先讨论战略，聊完之后把成型的观点在放出到管理大群）。当然这办法也会有很多问题，实际情况下还是要看个人的处事风格。

PS：前几期完成同盟学院课程并提交了课程问卷的主公已经收到了同盟学院毕业证书了！