【同盟学院】传统赛季理念的终极反转（进阶班1期）
什么是作为盟主的成功？而什么又是成功的盟主？
在《三国志・战略版》中，S1赛季“拿下洛阳、夺取霸业”是所有玩家、所有同盟一直以来为之奋斗的目标，更是属于所有共同为之努力的同盟成员以及作为盟主、作为同盟管理者的最高荣耀。毋庸置疑，带领同盟走向霸业，是作为一名盟主的成功。
而当时间走到S2赛季，服务器的成员逐渐固定、玩法越来越充满变化，同盟也会面临越来越多的挑战。面对更加错综复杂的情况和变数，当过去的成功和“霸业”已经成为往事——这个时候，一位真正“成功的盟主”会怎样带领同盟走得更好更远呢？带着这样一个问题，我们邀请了39区区长、国内知名培训师、管理学专家——石老师做客同盟学院，为我们分享他的观点；
什么是一个成功的盟主？
一个优秀的成功盟主是如何“修炼”而成的？
带着这样一个问题，我们邀请了39区区长、国内知名培训师、管理学专家——石老师做客同盟学院，为我们分享他的观点；
什么是一个成功的盟主？
一个成功盟主需要如何“修炼”来提升自己？
【什么是一个成功的盟主？】
首先对于成功盟主的定义在不同赛季在不同情况下会有非常鲜明的差异；
S1赛季能够称霸全服的盟主可以理解为“成功盟主”，因为S1赛季是一个初创过程，能依靠个人魅力和管理方法将全服整合，让彼此陌生的新人聚拢的盟主可以称为“成功盟主”；
但是，S2赛季以后，“霸业”盟主就不一定是“成功盟主”了。因为S2赛季以后，已经没有新玩家的加入了。想成为一个成功的盟主，自己的目标需要有所改变。如何保证自己区服的兄弟不流失，如何吸引其他区服成员转服加入本服才是核心目标，只要有兄弟在何愁霸业不成。
因此，“霸业”不是判断成功与否的关键。能将自己的同盟和区服不断壮大才能一个成功盟主衡量的标准。
【一个成功盟主需要如何“修养”来提升自己？】
1认知他人
每一个盟主都有自己的性格，每一个成员也都有自己的特点。同盟内的每一个人都是独一无二的，作为盟主需要发现每一个成员独一无二的特点，并去追寻这背后的原因。
例如：我们同盟有一个成员，他白天不常在；但是每天晚上都特别活跃，敌人白天获得的优势，一晚上就能给推回去。后来找他聊了一下，才知道他身处国外，所以晚上特别活跃。针对他的特征和积极性，就安排他作为我们的夜战团团长。
2认知自己
在管理学方面有一个非常经典的认知方法，叫四象限法。
根据大家的性格和思考速度进行划分，分为“情感+快速”、“逻辑+快速”、“情感+慢速”、“逻辑+慢速”四种类型。
情感+快速的决策者，属于培养型的管理者（代表颜色绿色）
平时表现出来是十分嗨的风格，常常保持开心的状态，同时很会欣赏感激他人，站在他人的角度思考问题。很容易去找到双方的共同利益。但是却不容易关注到细节。
逻辑+快速的决策者，属于展望型的管理者 （代表颜色蓝色）
特点是考虑事情时十分注重逻辑，也十分擅长快速做决策，目标性很强，能考虑到长远目标。敏捷的思维可以使自己不断迭代自己得想法，但是在别人眼中可能显得你变化无常。
情感+慢速的决策者，属于包容型的管理者 （代表颜色黄色）
特点是十分包容大家，最注重整个团队和谐和氛围，对胜负的欲望反而不强。注重信义，不轻言背叛。不会受到利益的驱动，更多的会关注协议与友情。
逻辑+慢速的决策者，属于严谨型的管理者 （代表颜色橙色）
特点是考虑问题会更倾向在深思熟虑、收集信息，关注背后的逻辑再做出判断，所以一般来说会更加靠谱。表达过程中往往逻辑严密，思考缜密，做出的战略计划和方案具有落地性强、实操性强的优点。但是却容易让其他人或盟友产生生疏感。
根据四象限法可以更加方便的认知自己，确定自己是怎样的人。
3四象限能力个人修圆和团队修圆
个人修圆
四象限的每一个对角都具有很强的对立性，每一个象限的优势往往也是对角象限的盲区。如果你是一个绿色象限的人，那么你在橙色象限的特质就会很弱。因此作为一个领导者，想要弥补自己的不足就需要进行“修圆”，强迫自己加强对立象限的特质。使自己的特质在各个象限平均。
每一个象限的上面俩个行为是提供给各位盟主修炼的方法，比如蓝色象限的人因为思维速度太快，不断地迭代自己地想法和策略。但是这可能在其他人地眼中，你在破环或者违背之前地一些协议。
橙色的人因为逻辑缜密，所以在别人看来会十分关注细节，甚至过于吹毛求疵。你就可以通过不断地感激欣赏其他人，来锻炼自己在绿色象限地能力。更加照顾他人地感受。
团队修圆
而每一个同盟的特质往往会跟盟主的特质相同，进行团队修圆则可以通过提拔对立象限特质的管理来进行弥补。管理团队人员的配置中，事实上不需要每个人地想法和性格都跟盟主特别投机。要尽可能地让整个团队修圆四象限，让自己的团队拥有各种其他象限的优点。同时根据管理人员的优点，分配给他更契合的职位。比如蓝色的管理者更适合做指挥官，在前线进行人员调配的快速决策。
【四象限法更多小技巧】
四象限工具出了可以帮助自己和团队快速准备的找到自己的定位，帮助自己发挥优势弥补不足。同时也可以作为沟通模板来使用。特别是在失败的时候，帮助整个团队成长起来。
应用实例：（当遇到失败的时候，跟相关负责人的沟通话术）
我非常感谢你愿意勇敢的担责（绿色象限：感激欣赏），无论是否能成功，我都愿永远的和你站在一起（黄色象限：适度包融、信守协议），如果我们还有反扑的机会，我希望我们下次可以把战术执行的更加到位（蓝色象限：务实乐观），分析制定具体执行方案、排兵布阵方法……（橙色象限：避免指责抱怨，明确职责）
当团队失败的时候，所以的指责和谩骂对于失败的结果其实不会有任何影响。甚至会导致领导者威信下降，众叛亲离。
【导师QA问答环节】
Q:你觉得游戏对日常的管理工作有帮助吗？
A:
这款游戏我觉得对我的帮助是很大的，我曾经当过记者、开过店铺、也带过团队，现在开了一家培训工作室。但是在这么多的工作中，我管理过的团队最大只有70多人。可是现在在游戏中，我面对的是几百个兄弟，非常庞大的团队。这对于我在管理方面的锻炼是很有帮助的。
Q:在课程中您提到，成为一个成功盟主目标应该是不断扩大自己的同盟和区服。但是当前我们区服的人员流失比较严重，且没有其他区服的人转进来。请问有什么方法吗？
A:
人员流失是一个很普标的现象，我们需要进行开源节流。
节流就是要积极的调整自己的内部管理，让自己的兄弟愿意留下来。提升同盟的凝聚力，例如多开办同盟活动、多跟盟内的兄弟沟通谈心、带领同盟提升荣誉感。
开源则需要借助转服的机会，吸引更多的兄弟加入。下面是我的一些经验和总结：
1、对盟友和成员要信守协议，吸引对手高战的加入；如何做到信守协议，拒绝py，一旦和一方谈妥以后，无论其他方抛出什么样的利益，都不要去破环原有协议。
2、不要过度关注霸业和一时的胜负，要在务实乐观的前提下展示自己的风采，在赛季末吸引到人；
3、适度包容，包容犯了错的成员和曾经背弃过自己的盟友或敌人，管理好世界频道，不允许成员世界口嗨；
4、外交过程中，找到共同的利益和目标，同盟的共同利益一定不是霸业和城池，而是“人”，通过打出风采、打出气质努力从对手那里吸收人员；目标应该是当转服结束后，你的区来了多少人。
PS：前几期完成同盟学院课程并提交了课程问卷的主公已经收到了同盟学院毕业证书了！
