同盟学院第一期｜三位资深霸业盟盟主携手共论管理之道

同盟领导者们在带领同盟一路向前的过程中，难免会遇到坎坷与迷茫。同盟越来越壮大，后续该如何高效的管理？三军易得，一将难求。优秀的管理人才该如何探寻与培养？大家因游戏相识，因同盟相聚。同盟精神、同盟文化又该如何打造？

带着这些问题，我们迎来了同盟学院的第一期课程，本期邀请三位资深霸业盟盟主为大家分享他们的管理之道。给我们讲述他们不一样的管理思路与经验。

导师观点分享

01官员需要用“心”挖掘，并建立一套培养流程

同盟官员一定是同盟里面责任心最高的玩家，他们往往会把同盟当作自己在游戏世界中的另一个家。

选拔并培养一名优秀的官员可以按以下几个步骤走：

一是作为盟主平时要经常在游戏里用心的去观察每一个人的每一条信息，谁是活跃的玩家，谁的名字最让人印象深刻，谁常常积极主动的帮助大家解决问题。找到目标人选。

二是去找目标人选聊天，了解他们的时间、精力与意愿。然后列为候选的储备干部。建立完善的储备干部库，并为储备干部提供更多管理机会。

三是在最适宜的时机让他出面力挽狂澜，展现自我的价值，建立家国情怀。给他们足够的管理和发展空间。

02同盟管理核心要领：人性化、自由化、规划化

人性化是同盟管理的基础，大家聚在一起，共同玩一款游戏，共同为同一个盟的发展做贡献。我们需要尊重、关照每一个兄弟。很多玩家因为工作忙、家中有事等特殊情况，暂时离开了游戏，尽管会把他下野，但依然禁止任何人翻他的地。留一片土地，就是留下一颗兄弟的心。

自由化是调动大家积极性的动力；同盟的所有成员可以自由选组，可依据个人的喜好、兴趣、性格，以及是否喜欢组名，或是否与组长合得来，自由选择分组。大家在自己喜欢的分组中获得快乐，可以发挥最大的主动性。

规划化就是同盟不论是前线拿地，还是资源州迁城和攻城考勤，都有相应的要求。任何管理规定，任何规则对待任何人都是一视同仁。要求他人，先从管好自己做起。严格的纪律才能保证管理的公平公正，才能获得大家的认可。

03为同盟树立正确的游戏观是奠定霸业的基础

游戏观是引领同盟发展的方向，正确的同盟观是成功的基石。

同盟观可分成三个阶段，首先第一阶段是同盟理念，让全盟兄弟的游戏观走到一起，牢记初心，携手前行。第二阶段是同盟文化，同盟文化是团队的灵魂，也是一种素养，是大家对待游戏的态度。第三阶段是同盟精神，让大家和团队牢牢的绑定，一荣俱荣，一损俱损。你为之奋斗的除了游戏还有这个集体。如果以上三点你的同盟同时具备，那我可以很负责任的说，那你就是霸业盟了。

同盟管理之道的核心在于“心”，得兄弟心可以获得战斗力，得全州心可以获得凝聚力，得全服心可以获得源源不断的援助力；期望每一位精英盟主们在参与完同盟学院的课程后可以在同盟管理方面有所领悟，有所收获，使自己的同盟越来越强大！

同盟管理者与导师QA环节

Q1如果S1赛季整合过快该怎么办？

公良方楚：S1赛季尽量不要整合过快，整合过快会使服务器实力减弱。种田久了容易造成人员流失。建议可以跟第二盟进行友谊赛，设计好一些战斗类型，例如拿三天时间进行阵地攻防战，拿四天进行港口攻防战，再拿四天时间进行子午谷奇袭战的演习，带领同盟在不同地形进行演习。提升全服整体实力。

Q2如何才能提升“抢大龙”的几率呢？

赤城小旋风：抢大龙是需要精准计算攻城量的。以20万的城为例子，假如每轮的攻城值是4.5万，那么就是第5轮的时候正好拿下。但是敌人攻城是不间断的，而我们抢大龙是需要行军时间的，所以一定不要去卡最后的几万，很容易失误。需要在3万+4.5万=7.5万的时候进行攻城，需要我方队伍卡在对面打下4.5万攻城值之前触城。这样可以大幅提高抢大龙几率。

Q3如何设置合理的考核标准，让成员接受考勤结果？

秦｜顾九：首先我们需要明确的知道，战功不是考勤的唯一标准。除了满红大佬以外还有很多成员也在努力为同盟做着贡献，他们的战功是很难刷过满红大佬的，但是他们的贡献一样很大。因此考勤需要把铺路队、活跃成员、日夜兼程为同盟拆拒马的成员都记录下来。也需要记录下他们的功绩。