托拉姆的商场如战场啊
04/09639 浏览同人投稿
我见过日入过亿的大佬亲手停掉公会元老的权限，也见过工作室在裁员时要求"必须赶在员工孩子中高考前发解聘通知"——但更让我后背发凉的，是那些看似温和的生意人突然展露的獠牙。
一、生意场是人性实验室，每个毛孔都渗着生存焦虑
马基雅维利在《君主论》里写："当生存受到威胁时，美德会变成枷锁。"2018年我在某公会担任高层，发现会长扣扣主页挂着"慈不带兵"的书法。他轻描淡写解释："去年砍掉了亲手带出来的35人团队，因为他们方向错了。"后来才知道，他裁掉的都是从伊露娜就跟着他的元老
这种"狠"不是性格使然，而是生存算法自动运行的结果。就像鳄鱼法则：当猎物咬住你的腿，最理性的选择是自断其肢。某公会会长告诉我，他们制定名单时会专门标注"即将拥有速杀战力的萌新"，因为这时候他们最不愿放弃，卖装备可以卖个高价。
二、商业世界的暗物质：利益分配时的人性显影
亚当·斯密在《国富论》里揭示的真相至今有效：面包师凌晨三点起床烤面包，不是出于善意，而是自利驱动。某次参加公会高层交流会，听到最震撼的观点是："成员离开时流的泪，和供应商讨债时说的话，都是公会经营状况的X光片。"
有个餐饮连锁老板教我"切蛋糕理论"：给副总股权要像切生日蛋糕，前3刀必须精准避开所有水果装饰——核心资源必须牢牢握在自己手里。后来他公司上市前夕，果然通过AB股架构锁死了所有创始团队的投票权。
三、决策机制的暴力美学：每个温柔决定都背着血债
科斯定理告诉我们，企业的本质是降低交易成本。但鲜少有人提及，这种效率提升往往伴随着人性温度的流失。某次帮客户处理劳务纠纷，发现公会HR系统里有个隐藏字段"账号负债率"，专门筛选那些最不敢离开的成员
更精妙的是某投资公会的"双线管理术"：前台部门永远不知道后台部门的真实成本，每个团队都活在"随时可能被优化"的恐惧中。创始人说这是借鉴了古代帝王术："让人在迷雾中互相猜忌，才是最高明的控制。"
站在写字楼落地窗前俯瞰城市森林，每个灯火通明的办公室都在上演着文明版的弱肉强食。这里的"狠"不是道德缺陷，而是进化出来的生存智慧。就像沙漠里的骆驼刺，看似狰狞的尖刺下，藏着最精妙的水分保存机制。或许我们真正该警惕的，不是生意人的心狠，而是逐渐习惯这种丛林法则而不自知的麻木
以上内容，纯属虚构，如有雷同，纯属巧合