雷霆大改激励制度：绩效奖金拟涨至3倍，未来3年不再调薪，不再保底年终奖

说的都是大实话。

文/托马斯之颅

最近，一则关于雷霆游戏激励制度调整的消息在行业内流传，要点如下：

第一，未来雷霆将增加一线员工和基层主管的即时激励，拟提升绩效奖金总额到当前的3倍，用来激励优秀的一线员工和基层主管（不针对高管和部门负责人）。这笔绩效奖金并非年终奖，前者是过程行为激励，后者是利润结果分配；

第二，未来3年，公司原则上不会调薪，职级晋升也会放缓，特别优秀者再议。如果公司经营利润有所提升，不排除重新开放调薪的可能；

第三，关于年终奖，2024年仍保留16薪，但2025年起将调整为保底13薪。

据相关人士称，这一信息来自雷霆总经理翟健的对下传达，可能是部门负责人的二次总结。与此同时，翟健也对过往业务做了复盘，认为公司有不少产品的成绩不如预期，这说明做到了差异化，但不够精品化。未来公司将把资源聚焦到头部项目上面，让买量部门阿米巴运作（类似于作为一个独立核算的业务单元自负盈亏），并对其他中台部门做成本预算管控。

翟健还提及，之前在满意度调研中，发现不少同事存在较多负能量，尤其是对薪资待遇不够满意，但实际雷霆的薪资待遇在业内处于较高水平。他建议大家首先关注价值认同，自己想做的事情，和公司想做的是不是匹配，如果匹配，就一起好好工作，如果不匹配，可以考虑离开，减少自我消耗。

此外，春节前主动离职雷霆的员工，可以继续享有入职2年内离职可获得N+1补偿的政策，节后该政策将取消。翟健称，希望大家能找到彼此认同的同学，一起把项目做好，获得更高的收益。

葡萄君猜测，很多看到消息的从业者，肯定会吐槽雷霆太冷酷。但从另一个角度看，这些决策的基础，可能就是当下绝大多数游戏公司的实际情况。只是很多人对回报的预期，还停留在行业最热的时候。

前一段时间，某公司老板建议我请游戏葡萄的读者投个票：做游戏的成功率到底有多高？他认为如果答案是10%，那就说明有90%的人，迟早要面临失业或转岗。只是现在还有不少研发周期3-5年，还没验证的项目而已。

这位老板跟我算了笔账：总流水能超过1亿的新游戏，一年都没有几款。1个亿的流水，研发大概能分走1200万。1200万是什么概念？如果20人团队研发1年，运营1年，人均月成本3万，那就是一分钱没挣。

听着有点儿绕？道理很简单：公司挣钱少，员工挣钱就少；不成功的项目越多，失业的人就越多。丰厚的年终奖、涨薪普调、高固定工资……这些当然要仰赖个人奋斗，但更多的部分，可能还是来自行业和公司的红利，以及历史的进程。

别误会，并不是说所有人都不配拿高薪。以雷霆这波调整为例，他们也希望找到合适的人，继续给予他们足额回报。因此，公司才会减少大锅饭，缩减保底年终奖，取消普调，转而大幅提升奖励过程的绩效奖金。这也能让表现优秀的人即时获得激励，提升他们的满意度。

至于部门负责人和高管不在激励之列，道理也很简单：能力越大，责任越大，这些人的激励和公司整体收益关联。公司成绩好，他们能分享更多的红利；那公司收益不如预期，他们也要承担相应的责任。

当然，想把新的激励制度执行好，雷霆面对的挑战肯定不小。毕竟考核结果容易，考核过程很难，这需要流程、制度和主管们的共同努力。

而在业务层面，虽然雷霆和吉比特正在向《问剑长生》《杖剑传说》《九牧之野》等重点项目集中资源，加强自研，对外部项目更多尝试投资和孵化，但这轮调整应该不是因为缺钱——此前吉比特董事长卢竑岩曾说，他们从来没有因为自己想做的事情感受到缺钱，并没有说是需要借钱或需要融资、钱不够花的情况。“公司最大的障碍不是资金，而是明确目标并想清楚要做什么。”

顺带一提，此前卢竑岩曾在业绩说明会上，提到《问剑长生》设计比较平庸，但这次雷霆在内部沟通中，专门强调将其作为重点项目来投入资源，似乎要与老板唱反调。内部人士称，《问剑长生》最新一次测试的数据很优秀。这款雷霆的新一代修仙产品能否再创佳绩，在当前的市场环境下，可能更加需要团队的奋力一搏。

《问剑长生》加入了3D御剑空战

事实上，把资源向重点产品、重点人才倾斜也是老板们的共识。腾讯COO任宇昕此前就在IEG内部的沟通会上表示，公司自研团队正在进行调整，调整的方向是“希望把工作室这一层级，从组织架构上减少一些，发挥腾讯大团队和资源多的优势。”

对此一位大厂中层深表认同，他感叹，当每个项目都要增长，但用户总量增速缓慢，ARPU还在降低时，一定是一款强势的项目，卷死了10个弱势的项目，才能换来属于自己的增长。在这一点上，大厂和小厂没有什么不同。