【运营日志NO.6】 篝火除了有热度，还需要有柴薪
做一款游戏听起来确实是件很有趣的事情，但真做起来，或许就不一样。我一开始对待游戏开发是抱着做一个项目的观念去制作的，更多担任的是类似项目管理的工作，完了，已经是合格的职场牛马了。
这篇日志是负责人的视角来复盘这次游戏开发过程，在开发尾声这个阶段的感想
【热情+坚持】
开发游戏除了一腔热情，还需要有强劲的毅力。我非常感谢团队成员能为爱发电，大家一起做一个游戏不容易。无论最后的成果如何，若觉得至少自己真的全力以赴了，开发组的小伙伴都应该给自己一个掌声，是给自己的一个鼓励。
游戏开发有热情很好理解，没有热情去做一件事，特别还是这种没有利益性质的活动，确实需要一定的热情，才能燃起来。另一方面是这次的聚光灯GJ比赛赛程属于比较长的一类，比较长时间处于高压状态，心理生理上的负担相比48H的GJ更具有挑战性，毅力不够的项目组容易在比赛过程中夭折了。
【多沟通】
沟通很重要，特别是线上团队合作，本来5人的小作坊一下子变成了十几号人的小团队，为了方便高效开发，我还让各自的组单独拉群多组内沟通出方案，各组之间提需求配合合作。但是发现基本没有效果，大部分都缺乏主动**流沟通，或者是进度分享，比较被动的接受任务。制作者成员没有一个有全天开发能力，基本上是晚上才露头。时间少又缺乏分享，我自己很难去全盘兼顾。我也只能先催文案落地，然后去把控美术，程序我可能不太懂，就让关卡那边去配合。整个安排应该是合理的，但是只要前面的拖着，后面就会因此受影响。前期我们开会比较频繁，基本每天晚上都会开策划会议，讨论剧情方向。有进度我确实会分享到群里，确定成员都了解游戏进度和开发方向。
【多了解组员】
我自己也是最后一周才说了解到组员是大概什么水平，什么活比较合适，该去找谁去做什么内容。这是正常现象，新团队第一次做游戏总要有磨合期，那如果是事先有打交道，那确实知道每个人的技能树大概什么情况。不要在自己不擅长的领域浪费时间，做游戏开发大部分不是来现学现卖，而是爆肝输出内容。
我身为负责人，确实要更多关注组员情况，进度慢了或者是没有声音的要及时去了解情况，考虑对策方案。有时要多交流一下任务的想法，保证要用共识，不能牛头不对马嘴。
【控制个人想法】
独立游戏往往开发人员会陷入自我感动的情况，这也是我们要多沟通的原因，大的方面群策群力，不能说个人觉得好就一意孤行，给合作造成困难。
游戏是大家聚在一起，每个人都参与其中，享受开发的过程，这就是我觉得GJ比赛最大的意义，就像共同驾驶一艘船，在狂风骤雨中航行，向着彼岸前进。