小凹一下 最高用户量3292.9万
修改于2024/08/111403 浏览攻略

个人最高记录,比较满意
营销费用会越来越高,所以我选择每次融资到账后,最大效率拉用户量,尽快花钱。花完后大裁员,然后慢慢凹每个月的收支平衡(相当于最快花掉每月盈利),等下一次融资到账。
还有很多可以凹的地方。
这游戏好像每个月的突发事件和工作态度都是固定的,直接开工看完工作态度后,可以读档重新规划本月的员工数量,节省很大一笔人力成本。
再细一点,可以多记几个月的工作态度,然后规划主动技能的使用和冷却。
技能常驻007和研发、市场的30%技能。因为产品部门的人均产能是其他部门的两倍和三倍,用技能保持数值可以裁掉更多的人。
王长青带组50%人健康不变,每多10%掉5健康,不能恢复。别忘记压榨他15健康哦
调薪六个月一次,所以总监培训可以控制时间,让培训完成的时间在调薪后的一个月。但是这一部分时间内,不知道省下来总监的工资成本能不能抵消掉“因总监能力不足而多雇的员工的工资”,没测试过,我觉得应该足够。