网易有十几个研发事业部，每个事业部下设若干工作室，每个工作室下设若干项目（游戏）。
也就是事业部- 工作室- 项目，三级架构，到项目一层，差不多有几十上百个。
网易的项目里，一般只有策划、程序和部分核心美术，其他人员在关系上属于各个职能中心。
美术表现: 艺术设计中心
技术研发: 技术中心
测试QA: 质量保障中心
PM: 项目管理中心
交互\用研: 用户体验中心
发行: 市场与渠道中心
运营\客服: 运营中心
这样的架构能使网易游戏在数量上高产似猪。
米哈游是大项目制，IP、策划、美术、程序、PM、国内发行运营等，全部封装在一个项目（游戏）内，由制作人统一管理。
针对原神这一个项目，米哈游把各个生产流程细化成上百个节点，按照节点内容设置岗位，实现高度定制化的生产管线，也就是工业化。
这样可以保证原神项目高产似猪（大伟哥说的6周一个版本），但是很难复用到其他项目，一是定制化，二是费人，所以相对来说项目数量少。
本质上还是公司制度不一样。网易是经理人制，丁磊之前基本不管游戏研发（蛋仔开始也管了），交给信任的几个总裁\副总裁管，总裁再交给总经理，总经理交给总监，层层下放。
但信任总是有个度的，如果一个项目扩大到几百号人，那丁磊是不是要嘀咕，这是要造甚么？
米哈游可能就不存在这种问题。
员工: 咱招这么多人是要做什么？
蔡: 没什么，造火箭。
