多位B站百万粉UP主停更，意味着什么？ | 一周精选

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几乎是一天之内，“B站UP主发起停更潮”冲出B站、登上热搜，成为了一个全网热议的话题。

事情原本只是限于小圈子。3月29日，在B站有260万粉丝的UP主“我是怪异君”，在发布的动态中称“公司出现重大变故”，1天后他通过直播向观众宣布了公司解散、频道停更等消息，虽然后续还会更新两期节目，尽力保留电台等零星内容形式，但“我是怪异君”这个账号即将实质性“死亡”。

“我是怪异君”是一个主打推理、悬疑内容的UP主，在B站相对垂直小众，但也入选过2019年百大，不少粉丝在各大社媒上表达怀念，“下饭UP又少了一个”。

正好也是那几天，3月31日，380多万粉丝的UP主“靠脸吃饭的徐大王”也发布了停更公告视频，停更的理由是，一做视频不赚钱，二自己需要休息一段时间。

接连两个百万粉UP宣布“离开”，让更多人突然意识到，卧槽，原来这么多UP都停更了。300多万粉丝的@LKS最近也说要停更一段时间；年初100万粉的@看电影了没 停更的事情又被翻出来；连带着一些几万十几万的腰部小UP主也被牵扯进来。

一些媒体找到其他UP主做采访，很快得出了“平台收益减少，收支难以平衡，B站巨额亏损”等原因，于是顺着“B站药丸”的舆论情绪，讨论UP主停更的相关话题被推上了热门。

如果你觉得我接下来要直接痛骂B站，那可能要暂时失望了。政治正确喷下叔叔和B站很容易，但实际上，当我看到“B站UP主发起停更潮”这个提法的时候，就感到了一丝诡异，这样的话题明显是被操纵了的。

就事论事地看，“我是怪异君”宣布停更当天，选择了直播这样相对低调的方式，也不希望粉丝录屏，他停更的核心理由是公司的经营问题，后来网友也有回忆他投资失败、团队管理不佳等旧闻，而LKS被归类到停更行列更是奇怪，人家明确只是在连续高强度创作三年后休息两个月，甚至还说了复更后会带来更好的内容。

而唯一直接说“视频不赚钱”的徐大王，今天也发了微博澄清，表示B站只是自己的一个发布平台（他还运营抖音等其他账号），停更是自我选择，“不知道被谁安排了”。

“B站UP主发起停更潮”乍看上去，还以为是B站UP主发动了什么运动，但背后就是各家有难念的经。而且话说回来，百万粉UP停更确实是大事，但又没那么大。一方面UP主停止更新其实是一个长久普遍的现象，另一方面，以B站现在的用户体量、百万粉UP的现存数量（1000人以上），几个或者十几个百万粉UP主淡出更新，都不算什么致命节奏。

好了，分析话题迷惑性的环节就到这里了，我们真正该看到的是什么呢？

之所以B站会被冲这么惨，终究还是被按住了命门：薄弱的商业化。“如果这些UP主能在B站赚到很多钱，一直有正反馈，甚至财务自由，他们还会停更吗”，即便这是天真的妄言，但B站也很难公开反驳。

在我的印象里，近一年就有至少两次，网友大规模讨论B站削减创作激励的事情。3月份的时候，我们也写过一篇《想在B站做视频养活自己，你似乎误解了什么》的评论，解释了哪怕是头部UP主，也很难通过创作分成来取得相较于其他自媒体平台更有优势的收入。

其实这个道理，大体量的UP主肯定都明白，创作激励更多影响的是那些做得刚有起色的新人，以B站广告模式，高额的创作激励是难以为继的。不过这恰恰能说明，商业化在UP主这端为何不好做。

大多B站原生的UP主，都是以兴趣导向开始创作的，他们有些很幸运，成功积累了第一批粉丝，经历了B站快速破圈的时期，粉丝量通货膨胀成为了细分领域的头部KOL，但当B站生态趋于成熟，他们要面对整个自媒体行业的竞争的时候，就显得无所适从了。

知乎上有网友就非常露骨地指出，有些选择停更的百万粉UP主，本质上就是内容质量已经跟不上观众的需求了，几百万粉丝只能维持小几十万的播放，内容形式相较前几年缺乏进步，如果换一个新人的ID，恐怕只会有几千播放就石沉大海。

这时候就出现了另一条路，团队化运作。既然一个人的精力、创作力有限，那就聘请更多人确保更新的频率和质量，如今大部分有名的UP主都是这么做的。然而这又催生了新的问题，招聘、组建团队后，UP主就不能只考虑养活自己了，靠创作激励发工资就是做梦，如果在垂直领域接不到广告，团队很快会维持不下去。

这里推荐对这方面感兴趣的同学，可以去看下“吃素的狮子”（这里不评价私德和狗血事件）2017年就更新的“从零创业”视频，看过他从小团队——赚钱，盲目扩张——亏钱，再回到小团队运作的经历，大概就能明白团队化的难处。

如今的自媒体行业已经不再是用爱发电，B站也不是乌托邦。人们的注意力是有限的，突然冒出来的百万千万网红，大多背后都有成熟的机构团队。想要在商业化上与之抗衡，B站必须对UP主做正确有效的引导。

事实上，B站并不是没有在帮UP主想办法加强商业化。比如近两年，评选的百大UP主里，基本有一半以上都是新入选的，有了百大的头衔，自然在商业对接的时候有了更好的背书；看到了直播带货的潜力后，B站力推了@迷瞪 等一批在客观影响力上达不到一线的UP成为百大，就是为了尝试开拓带货的模式，但目前看收效一般。

如何让素人成为专业的自媒体从业者，是B站推进商业化的主要议题之一。这考验UP主的主观能动性，是否正视商业和经济环境，也考验B站的耐心、平台治理能力。时至今日，我还听说一部分UP主极其不适应商务合作，甚至在沟通中表现消极，最后做出来的内容自然也是生硬无聊的，这就是你们常听说的，B站UP主和观众都难伺候。

不要奇怪某个你讨厌的UP主，为什么老是能接到平台方的通告、大合作，因为懂得满足甲方需求，又不会把事情搞砸的大UP主就那么些，而更多的，即便有粉丝基础也缺乏这方面的技能素养——是的，恰饭其实是一项技能。

为什么汽车区在B站起步很晚，但仅用一两年就成为了商业化做得最好的分区之一，还让B站特地在财报上“表扬”？就是因为汽车媒体发展成熟，各方对如何商务合作都很清楚，到B站只是借了新的内容流量平台。反观B站的原生UP主，敖厂长甚至还在犯“小红车事件”这样的低级失误。

《都是车》

对于B站来说，愈发尴尬的是，那些新冒出来的顶流UP主（尤其是近两年），基本不会只在B站更新，相同的内容抖音、视频号都发，哪个能变现就着重做哪个。比如我之前看的一个美食博主，有时会在探店间隙插个广告，但只在抖音版里有，到了B站视频就没这段，说明客户就是没有在B站上花钱。这种商业化选择上的刻意区别，可能要比UP主停更更扎心。

所谓的“B站UP主发起停更潮”，真正提醒人们的是，如果想通过做B站视频、做自媒体养活自己，那就要意识到这是个商业行为，要从本源上提前想清楚，内容可以卖给谁（这和内容质量好不好并不冲突）。既然做B站是商业行为，那就在商言商，接受它能赚大钱，也要接受它会亏掉裤衩，停更只是温柔的告别。

欢迎来到新世界，这里离带货很近，离单纯很远。

心动2022年营收达34.3亿元，同比增长26.9％，创下2019年以来的新高，同时亏损3.5亿元大幅收窄56.7％，降本增效成果显著。业绩亮点上，心动旗下游戏的平均月付费用户大涨61％达157万人，TapTap中国版月活同比增长31.3％，收入增长41.2％达到9.8亿。心动CEO黄一孟在电话会议中表示，公司有望在2023年实现收支平衡或盈利。

吉比特2022年营收为51.68亿元，增长12％，净利润14.61亿元，小跌0.52％，财报发布后涨停。财报披露，吉比特旗下的老产品《问道》《问道手游》《一念逍遥》等表现稳定，而海外业务表现相对亮眼，2022年海外营收2.59亿元，同比增长87.23％，《一念逍遥》在出海韩国、东南亚后成绩突出。新产品方面，吉比特储备了6款自研、9款代理游戏，其中《超喵星计划》已经在国内拿到版号。

创梦天地2022年总营收27.3亿元，游戏业务增长10.2％达25.3亿元。旗下运营的《地铁跑酷》在2022年翻红后创造了连续霸榜iOS下载榜33天的纪录，其余休闲游戏《梦幻花园》《神庙逃亡》也取得了不错的成绩。今年的新产品可能是创梦天地进一步拓展版图的发力点，二次元射击游戏《卡拉彼丘》、与腾讯联合研发的《二之国：交错世界》都拿到了版号。

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目前可供体验的Hayo AI属于全球版本，用户数量有限，AI项目库还存在不少素材需求。官方表示，这款工具类应用将是他们下一阶段全力投入的重点，等用户数量积累起来，软件或许还能积累更多种类的AI项目模板，形成正向的UGC循环。

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