参考公司创业浅谈家族管理现状［1］

本篇为「缘的忍界探究杂文」系列1，主要探究家族管理、发展方向的问题：

前景预设：大部分家族（此处定义为之前某贴中的“中坚家族”）为3～5个比较熟悉的人作为创立者和管理者；70%为吸收进来的萌新；20%左右是各种渠道进来的大佬。其他人的帖子对此类家族有一定的研究与表述，不再赘述。

发展历程：

a、创业期，三五好友开荒甚至是一个人开荒，这个时候家族群人数在20～30人左右，族内高度团结，无需制度约束即能运作顺畅。招新条件基本上仅为“是个人”。这个阶段如果进行的顺利没有凉，那么恭喜你，你已经击败70%的新创家族，进入成长期。

b、成长期，随着家族等级提高、成员上限达100人，家族群内人数达50＋，人员管理开始进行，踢出不活跃的成员，吸收门槛略微提高至狂忍水平，家族制度开始建立，深渊家族战初见成效。（这个阶段没什么好说的，逐步沉淀活跃成员）

c、成熟期，这个尴尬的阶段。‌为什么这么多家族在抱怨“招人难”“瓶颈”“人员流失”“求合并”？感到管理难、效率低下、活跃度低。

1、高不成低不就，家族群70人＋，活跃人数能有20＋，家族战能进大区500，深渊二十几层。经历了家族发展的管理，看到今天的成就，欣慰的漏出了笑容，准备按照之前的发展速度再次冲刺。这个时候突然有个元老级人物说要退游或者去联赛家族——闪崩。这时心态就不行了，活跃影忍门槛的7、8级家族，怎么能放下门槛去收真·萌新（尤其是需要考察成本，收来的人7、8成是不怎么上来玩的）？这时候就疯狂发帖搞事情收跟自己家族匹配的玩家。

2、运营成本高，‌人员管理、制度完善、战事安排、气氛营造等各种琐碎事务榨干了家族管理。看到家族战只上线十几个人，群内鸦雀无声，管理倒吸一口凉气。很多精力投入却没有相应的结果回报，这样的运营成本不是一般人能够担负的起的。

3、厌倦期，‌别说族员了，族长、管理层在这个时期分分钟淡游、退游，该研究的研究过了，该肝的肝疲了，该氪的也就那样了。如果是刚入坑就建立家族的玩家，家族发展到此时，却也是自己最厌倦的时期。如何破局？

1、明确家族定位，到底是想冲榜冲联赛？还是能够有一群伙伴一起玩玩？还是佛系养老？这个问题一定要结合自身情况想清楚。就好比一家创业公司要想清楚，我是要做大做强，上市、成为500强？还是就是安安分分耕好自家的一亩三分田，养活自己和员工就行。还是听天由命不成功我在做下一次创业。

2、招聘与培养，一个好的公司和家族，一定要有很好的新人养成体系（如果不想佛系，这个成本是一定要花的，不要总幻想着发帖招群大佬来美滋滋，并且也要好好想想你自己与其他家族抢人的竞争力）。不要设那么高门槛，上忍狂忍，十个里总有一两个能沉淀下来的新鲜血液，这是个缓慢的养成游戏，不仅自己的角色需要慢慢养，家族也是一样的，急不得。“中坚”家族完善好的新人养成体系，也是一个好的社会、游戏生态，能够欧助力游戏环境的健康发展。

3、管理优化，家族管理一定要找积极分子，放一个吉祥物在那没有丝毫用处，除非你在家族定位的时候就略佛，让妹子当吉祥物也不错。

4、玩法多样化（创新），不妨试试在其他领域搞事情，例如数据帝和技术大佬的各种测试、花式招人海报视频、唱歌什么的等等丰富的业余活动。（很多家族现在做的很棒）

d、衰退与永续期，行至暮年，就要考虑传承、收官等不得不面对的实在问题，如果你只想风风火火来，不想谢幕而归，那会在游戏生态中养出很多的“僵尸”，什么卖假号啊，什么掉分狂啊，这些奇葩会越来越多。这一部分可以留到后面再详细讨论。（太长了没人看。。。再说吧）

但愿各家族都能找到适合自己的定位、在忍界玩的开心。

最后，【我永远爱艾维奇】（146874）一个有着大爱、大胸（怀）、大（D）萌妹的发展期家族，在此招纳活跃玩家。任何问题请咨询qq：394479312.