值得所有游戏制作人读的三本书。

——一发来自暴雪项目经理的安利

Richard Wood，一位常住法国的苏格兰人，暴雪娱乐在欧洲的一位项目经理，负责团队和项目管理。主要工作是帮助团队实现他们的目标、组织计划会议、制定目标、改进他们的工作方式以及协调他人与他们一起工作，带领大家一起做出超级酷的东西。 而下面的这发安利，就是来自于Richard的推荐。

(上图为Richard Wood，一个非常友善热情的大胡子)

本文原文来自:Gamasutra，翻译转载前已征得同意

多年来，我一直在阅读有关游戏制作和项目管理的书籍，其中很多是臃肿、枯燥、啰嗦的。其中有一些书持续困扰着我，我会经常回头摸索他们。一方面是为了自己能在一个阶段里有些成长，另一方面是为了能在奋斗的过程中找寻些灵感。

一本书并不会教你如何成为一个制作人，但我相信你可以从这些例子中吸取教训或是获得一定的指导，并把它们应用到你的日常工作中，以积极而有说服力的方式改进你的部分工作。

这里有三本书，每一个都有着截然不同的内容，我希望可以推荐给各个层次的制作人。如果你有任何建议，请在这篇文章后留言，或者来推特找到我@RetroCrumpet

《SCRUM: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time》(有中文译本，比较受欢迎的是由中信出版社出版的「敏捷革命:提升个人创造力与企业效率的全新协作模式」)

在我阅读由杰夫·萨瑟兰(Jeff Sutherland)编写的这本小而有影响的书之前，我获得了SCRUM认证并采用敏捷系统领导了一个团队大约4年(见注解1)。本书将带您了解SCRUM的起源以及推动管理方法学发展的过程。

然而，这并不是使它引人注目的地方，萨瑟兰给出的故事和例子才是重点，它可以与制作人的日常生活工作联系在一起，让你在审视自己的项目时更具洞察力，并且还能启发你的灵感，这对于正在进行的或是计划之中项目都相当具有价值。

虽然每个故事都以相同的方式开始和结束，但，这是使人得以前进的道路之一，我相信你可以用它来增加自己的知识并改进自己的工作方式。

《The Five Dysfunctions of a Team, Manga Edition》(Manga Edition也就是漫画版无中文译本，文字版可参见电子工业出版社出版的「克服团队协作的五种障碍参与者手册」)

多年来，我一直拖延着没有把《The Five Dysfunctions of a Team》读完。它的文本真的太冗长密集了，看起来非常无聊，不过并没有成为我的睡前读物。当Patrick Lencioni与漫画插画师Kensuke Okabaushi合作创造了令他畅销书更易消化的，令阅读者愉快的漫画版本时，我真的非常兴奋！

Lencioni 所写的《Five Dysfunctions》拥有巧思的叙事结构与不俗故事安排，而这些特点都被漫画以另外一种方式呈现。在我看来，这是阅读他的作品的最佳方式，并且还有让团队成员更易消化的额外好处，如果您将此内容介绍给您的同事，无论他是不是制作人。

《Creativity, Inc.》(有中文译本，比较受欢迎的版本是由中信出版社出版的「创新公司 皮克斯的启示」)

我反复将它列入我的读书列表中。由Ed Catmull撰写的《Creativity, Inc.》详细介绍了皮克斯的诞生与发展。本书着眼于他们的实践和发展战略，为运行项目和风险性的创造提供了大量的具有创造性切入角度。

我认为这本书非常有见地，但鉴于皮克斯的企业文化非常独特，所以我很谨慎地建议制作人尝试重现书中所提到事例。我相信你可以学到很多具有建设性的内容，风险预防、团队沟通和提高激情等。

《Creativity Inc》不会直接向您传授关于公司管理运作的信息，但它会让您了解一个独特的公司是什么样的，你可以从中捕捉关键信息，从而改进您的许多工作。 就是这样。我相信三本书非常值得你花时间和金钱去进行阅读，你可以从中得到很好的教育，它们可以推动你前进。

注解1:Scrum是一个包括了一系列的实践和预定义角色的过程骨架（是一种流程、计划、模式，用于有效率地开发软件），是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.(更多详细解释可参照百度百科)