[资讯]宫本茂漫谈10年：不甘与喜悦交织，充满惊喜的创造之路

本文转载自游戏时光，作者：-minana37-

CEDEC（电脑娱乐产品开发者大会）是日本一个面向游戏开发者、从业者的会议，每年都有业内名人在这里发表演讲、讨论业界趋势。而今年 CEDEC 请来做基调研究的开发者格外有分量 —— 任天堂代表取缔役、Fellow，宫本茂。

本次的演讲主题，以10年前宫本茂在 CEDEC 2008 做出的演讲题目《该从何做起？》为引，名为《自‘该从何做起？’后的10年》。时隔十年，宫本茂通过本次演讲，重新分享了自己对游戏开发的看法。由于 CEDEC 2008 的演讲完全对外保密，所以对抱憾当年未能到场听讲的听众来说，此番是他们翘首期盼了10年的基调演讲。

演讲开始，宫本茂简单说明了自己最近的工作内容。身负“Fellow”一职的他，如今并无明确的归属部门，只专注于自己感兴趣的事业。用他本人的话说，就是专注于未来的任天堂所必需的东西、自己感兴趣的东西，“随心所欲地工作着”。具体来说，比如与日本环球影业合作的“SUPER NINTENDO WORLD”项目，《超级马里奥》电影版的相关工作，等等。

10年前，在 CEDEC2008 上，宫本茂演讲的内容为：

崭新独创的游戏是怎么做出来的？

要制作遍销全球的产品——只有受全世界欢迎，才会令工作轻松

拓展游戏这一年轻媒介的规模

当年演讲结束后，宫本茂收到了来自现场开发者的诸如“以我们公司的体制，是做不到这些的”、“也就任天堂能有这个实力吧？”等反馈。对此，宫本茂解释道：“我所分享的内容，并非只是讲给现场的开发者们，也希望经营者，管理层的朋友们能用以参考，并体察开发现场工作的辛劳”。

在回顾10年来游戏业界动向时，宫本茂认为，这10年间最重要的事件，就是智能手机带来的变革浪潮。不仅是游戏，智能机其实改变了人们生活的方方面面。宫本茂略开玩笑地说道：“不过，其实早在乔布斯提出触控概念之前，我们就已经推出了 DS 啦（明明是我先）”。

确实，在触控设备领域，是任天堂率先研发产品进行挑战，并成功通过直观的触摸操作获得亿万用户青睐的。此外，内置摄像头、UI 设计优秀的NDSi，它作为“可在公共场合使用的廉价便携设备”，宫本茂从中感受到了巨大的可能性。

对这一可能性进行挖掘而其集大成者，就是 3DS 软件《3DS导游 —— 卢浮宫美术馆》。即便如今智能机已全面普及，卢浮宫美术馆仍在为参观者提供该软件与 3DS 的租赁服务。

但当初宫本茂对用手机玩游戏这一形式并不推崇：“手机本来就是用来与人联系的，要是因为玩游戏而把电量耗光，想给人打电话时却发现没电了，岂不是本末倒置。”但如今，随着电池制作工艺的进步，智能机续航能力已得到优化，这让宫本茂的观点有所转变。纵观如今智能机市场现状，他坦言：“当年引领触控便携设备热潮的 DS 产业线，如今被后起之秀赶超，想想不免有些遗憾。”

这10年里，宫本茂提到自己对《我的世界》颇有兴趣：“《我的世界》实现了独特的成功，这是件了不起的事”，他提到用多边形块堆筑的“3D建造”创意早已有之，而他也曾对此进行过各种实验，但团队提出创意方向越走越偏，最终并未达成一致。

宫本茂曾看过一段介绍如何在《我的世界》中建造便利店的视频：“我深感震撼。游戏能竟做到这个份上，这虚构的便利店简直挂个牌子就能营业了。”钻研游戏系统，主动推广玩法 ——《我的世界》缔造的这一玩家社区环境，令宫本茂在大为赞赏。

但同时，他也对自己没能创作出这样的作品深感不甘。这份不甘，源自《我的世界》并非日产，且日本游戏业界没能贡献出这样的杰作。

*播放量近660万的便利店建造视频，从商品柜台，自动门，甚至迎客铃声都得到了细致还原。

关于近年来任天堂所做的各种挑战，宫本茂印象最深的是《超级马力欧 酷跑》项目。以“让更多人接触到任天堂游戏”为宗旨，他们专门为手机平台开发了本作，在这款游戏投入市场后，公司收获了许多新的发现。

《超级马力欧 酷跑》的玩法如大家所知：马力欧在画面中自动奔跑，玩家只需在适当时机令其跳跃，最后抵达终点。为使新玩家能轻松游玩，开发团队在难度调整方面投入了大量心血。为使玩家在适中的难度下获得满足，宫本茂凭其多年的制作经验，亲自参与了游戏研发。

但根据玩家的实际游玩记录显示，玩到第3关就放弃的玩家意外地多，这令团队十分吃惊。随后，为使各类玩家都能拥有完整体验，游戏设计了关卡逐步解锁的机制，以及完美过关即可获得高分的“Remix10”模式。

宫本茂坦言，这种边参考玩家反馈边进行开发的进行方式十分有趣。“我其实是个做事容易腻的人，也不愿意长时间开发一款游戏，”他表示像 MMORPG 这种长期开发运营的游戏类型就并不适合他：“只想做完游戏，包装好发售之后就投入下一项工作。”《超级马力欧 酷跑》之所以会成为买断型游戏，可能也与这点有些关系。

关于课金，团队在开发阶段就定下明确方针：玩家要购买的是整款游戏，而非稀有度更高的角色，或属性更强的装备。宫本茂认为，智能手机拥有远超游戏机的普及率，只要给任天堂游戏销售区域以外的玩家接触产品的机会，并培养其购买游戏的习惯，就能令公司获得足够收益。

《超级马力欧 酷跑》下载量接近3亿，至今仍有玩家每天都在游玩。“只让游戏获得商业成功是不够的。”从宫本茂这席话中，可见手游项目的推行是经过深思熟虑的。

宫本茂还从另一方面讨论了游戏软件能带来的价值。他认为，随着近年来智能手机的普及，平台厂商、商业运营者与软件开发者的关系正在逐渐发生变化。作为老牌第一方，任天堂在与其他公司的竞争中持续采用平台独占游戏的商业战略，而之所以屡施此举，是源自已故前任董事长山内溥的话：“顾客们是为了某款游戏，才特意掏钱买对应硬件的。”宫本茂强调，山内所言确实是业界真理。

近年来，厂商为了拓展用户数量而推出 APP、为了增加订阅用户而推出特定软件或者 APP，这种情况越来越多。对此，宫本茂认为：“我们需要认真思考，这些公司真的会看重软件的价值么？”这些公司是否真正在培养用户“先认同软件的价值再付款”这种习惯，宫本茂十分看重这点。

曾经有英国厂商提出过“买一款硬件送5款软件”的促销方案，遭到了宫本茂的坚决反对。他的观点十分明确：“如果买3款软件再送1款硬件还能接受。作为开发商，我们必须要培养用户‘花钱购买软件’的意识。”

除了游戏业界的变化，宫本茂还分享了自己的创作秘诀：他的创作动力源自他人的“过分要求”，与“批判、差评”。

以 Wii 为例，当初上级下达的要求是“做成两个 DVD 收纳盒的体积”，近乎不可能，宫本茂团队绞尽脑汁才推出了令人满意的成品。这种苦中求果的实例数不胜数，对此宫本茂认为应该感谢这些无理要求和差评，关键在于如何接受批评，让批评化为激励。但在会议等严肃场合下，大家是很难产生积极情绪的，这种时候，作为团队领袖，宫本茂往往会率先以微笑示人，主动缓和团体氛围：“愉快地工作吧！……虽然肯定是份苦差事”。

*宫本茂在演讲中展示了自己的生活照。家住伏见稻荷神社附近的他，在对神社主动招揽全球旅客来访的方针大加赞赏的同时，也曾考虑借鉴其宣传模式。

“该如何想出一条创意？”这是人们经常问宫本茂的问题之一。对此他回答说，其实每个人脑海中都拥有创意，只不过有人认为它是个好创意就大胆启用，而有人则不以为意，自己将其否决了。有时即便好不容易想出个好创意，但因囿于时代而暂时无法实现。

遇到这种情况时，应当将它这创意文档保管自己的抽屉中，并贴上标签，在上面写好为什么这创意无法实现。在多人一同出谋划策时，往往是有很多这种“创意抽屉”的人更能擦碰出火花，发现合适的方向。

宫本茂认为，创意还是在人们放松时更易酝酿出来，如果强迫自己拉开“抽屉”，反倒会陷入瓶颈，所以愉快放松的创作环境至关重要。“但如果一个人的‘抽屉’空空如也，那他只是在凭白放松，要塞满自己的‘抽屉’，才能厚积薄发”，可见养成勤加思考的习惯对宫本来说是十分重要的。

*在本次演讲中，宫本茂展示了与自己并肩作战，贡献诸多杰作的程序员中乡俊彦提供的笔记内容。据中乡说，这笔记是他当初在成品截止日期前挣扎时，宫本写给自己的。

设计师苦恼的构成 其1

① 人们对创意不感兴趣

② 不知人们为何不感兴趣，被迫思考新创意

③ 酝酿新创意太花时间，令人烦躁！

④ 眼见创意即将完成，成果却仍不算亮眼→重蹈②的覆辙

⑤ 创意越想越多，难成一统。

⑥ 创意之间难以整合，无法产出经验总结，思维僵化。

⑦ 回到①恶性循环。

将自己逼至极限，“请大家共同努力吧！”

演讲的最后一个话题，是关于 NHK 热播的连续剧《半分，青蓝》的。在这10年来，宫本茂一直坚持看自己提前录的早间电视剧，“但我也并不总有时间录剧，只能一段一段地追，还是挺有意思的”。剧中憧憬成为漫画家的女主角，为实现梦想而师从名家努力奋斗。宫本茂之所以对本剧情有独钟，也是因为他自己曾立志成为一名漫画家。

之所以用电视剧的话题为演讲作结，是因为宫本茂在看到剧中主角为了创作而苦恼之极，曾问自己：“我在创作游戏时，有把自己逼到这个份上过么？”

相较小说、漫画、电影等媒体，游戏尚属年轻，所以仍具有极大的发展可能性。在演讲的最后，宫本茂对在场的游戏开发者们诚恳地讲道：“只要能诞生这么一位为了创作而将自己逼入绝境的从业者出现，那我想日本游戏界仍能令全世界侧目。为了下一个10年，请大家共同努力吧！”